남동발전노동조합은 조합원들과 소통과 공감을 통해 노사 간 활발한 사회공헌 활동을 이끌어가는 등 투쟁과 파업의 노조가 아닌 노사관계 신뢰회복에 앞장서기 위한 노력을 기울이고 있으며 특히 기업간 노사협의체인 UCC에 8번째 회원으로도 가입돼 있다.
이에 여인철 남동발전노동조합 위원장을 만나 노조의 출범 전과 2년 후의 모습, 특화된 노조의 사업 등 노사 모두가 만족하는 회사로 만들어가기 위한 향후 계획에 대해 들어봤다. /편집자 주
△남동발전노조가 2년 동안 중점 추진한 사항
적대적인 노사관계의 틀을 깨고 대등한 노사관계 구축이라는 새로움에 도전해 그 속에서 조합원의 권익향상, 고용안정 강화 등 조합의 기본 활동에 충실했다.
우선 남동노조의 조직 강화 노력이다. 조직강화, 조직활성화 어찌보면 거창하고 어려워 보이지면 한편으로 생각하면 어렵지도 힘들지도 않다.
조합간부 스스로가 생활에 모범이 되고 주위 조합원들과 소통하고 공감하는 것이 조직을 강화하고 활성화하는 시발점이라 생각한다. 그런 기본에 충실한 남동노조가 돼 점진적으로 강해져야 할 것이다.
또한 조합원과 함께 일하는 노동조합으로 만들고자 한다. 공부하지 않고 사측이나 정부에게 이길 수도 없고 국민에게 설명할 수도 없다.
습관처럼 머리띠 두르고 투쟁만 한다고 내어 주지도 않는다. 투쟁할 때 승리하는 투쟁, 제대로 알고 하는 투쟁을 해야한다. 이젠 노동조합 패러다임도 또한 변해야 한다.
학습을 통해 조합원에게 비전를 제시하고 정책을 개발해 의견과 대안을 제시하는 선도적인 노동조합이 될려고 한다.
특히 연대사업으로 사회 공공성을 강화하고자 한다.
창립 이후 내부 정비 사업으로 연대사업을 많이 하지 못했다. 노동조합은 연대하지 못하면 홀로 고립되고 도태된다.
항상 걱정스러운 것이 전력산업구조개편과 민영화에 대한 두려움이 남아 있다. 그것을 불식시키기 위해서라도 연대하고 단결하지 않으면 안 될 것이다.
공기업 정책연대사업과 전력그룹사 연대사업, 발전회사 연대사업을 비롯한 어떠한 연대사업도 충실하게 해나가도록 하겠다.
△남동발전노조 현황은
산별에서 기업별 노조로 지난 2011년 10월18일 설립했으며 약 2,000명 직원 중 간부를 제외한 4직급 이하 직원들만 가입대상으로 하고 있다.
조직대상 조합원 1,450명 중 1,310명이 남동노조 조합원이며 123명이 발전노조 조합원이 있다. 남동노조 조직은 삼천포화력지부, 영흥지부 등 6개의 지부와 중앙집행부로 구성돼 있다.
△특화되게 진행한 사업은
다른 노동조합과 대동소한 면이 있다. 한가지 있다면 노동조합에서 회사에 제안해 기업간 노사협의체인 UCC(Union Corporate Committee: 노사협의체)에 가입해서 사업을 진행하고 있다.
노사 공동으로 사회공헌활동을 활발히 전개하고 노사간 기업의 특성을 살려 사회적 책임과 역할을 충실히 하는 것이다. 국민에게 신뢰를 얻지 못하면 아무것도 할 수 없다.
UCC는 2011년 설립돼 KT, 농수산식품유통공사, 분당서울대병원 노사가 함께 설립, 현재는 경기도시공사, 장애인고용공단, KOTRA, LH공사 등 9개 회원사와 노동조합이 함께 하는 국내 최초의 기업간 노사협의체이며 소외계층 지원, 미래인재 육성, 글로벌봉사활동을 전개하고 있고 남동발전은 지난 9월 UCC에 8번째 회원으로 가입했다.
△조합원을 위해 힘쓰는 부분은
공기업은 임금은 기획재정부에서 가이드라인이 확정된다. 더 이상 어찌 할 수가 없다.
얼마 전 논란이 많았던 통상임금 범위 확대소송 문제를 전 조합원이 소송으로 가지 않고 대표소송 결과를 따르기로 합의했다. 이 문제 때문에 많이 힘들었는데 원만하게 합의를 했다.
발전현장은 소음과 진동이 많은 곳이다. 전체 임직원의 건강권 확보차원에서 건강검진을 실시했다.
그 결과 일부 직원이 조기 암 진단으로 빠른 조치를 취해 생명을 구한 것이 가장 보람 있고 좋았던 복지였다고 생각한다.
△전력산업의 성장을 위한 과제
해마다 여름과 겨울에 전력수급 때문에 문제가 발생한다. 땜질식 처방과 국민들의 절전에만 호소하는 방식이 아니라 근본적인 에너지대책이 필요하다.
더 이상 시장경쟁으로 전력시장을 황폐화해서는 안된다.
정책실패로 인한 모든 부담은 결국 국민들이 질 수밖에 없기 때문에 지난 10여년 동안 잘못된 정책을 반면교사로 삼아 재벌 대기업에게만 에너지생산과 사용의 특혜를 줘서는 안된다.
에너지시장을 통합하고 국민들의 에너지사용 기본권을 보장하고 공공성을 강화하는 정책이 필요한 시점이다.
한편으로 신재생에너지를 확대하고 발전사 통합을 통해 차원 높은 기술개발과 기술 있는 중소기업과 동반성장을 통해 해외로 시장를 넓혀 나가야 한다.
낡은 에너지관에서 벗어나 후손과 국가의 미래를 위해 정부는 신재생에너지분야 투자와 기술개발에 더욱 심혈을 기울여야 한다.
발전사도 마찬가지다. 기업의 존망은 신재생에너지 달렸다 해도 무방하다.
정부와 발전사가 더욱 명심해야 할 사항은 에너지야 말로 국가의 주권이며 이제는 에너지주권을 위해 미래에 투자해야 한다.
△안정적 전력수급을 위한 노력은
지난 2011년 9·15 정전사태는 발전회사가 잘못해서 발생한 일이 아니다. 즉 발전소 사고로 인해 전력을 생산 못해 발생한 일이 아니라 전력수급 예측을 잘못해서 발생한 일이다.
그 당시 우리 남동발전은 전 발전소의 전체설비가 가동 중이었다. 앞으로 이런 일이 두 번 다시 일어나서는 안된다.
우리가 할 수 있는 것은 보유하고 있는 설비의 고장 사고를 예방하는 것이다.
고장 예방을 위해 계획예방정비 품질관리를 강화하고 전력피크(Peak)대비 설비예측 진단기술을 활용하고 있다.
또한 설비운영과 고품질 정비, 적기 자재 조달을 협력사와 유기적 관계를 강화하고 있다. 철저한 품질관리와 안전사고 예방을 통해 우리는 안정적인 전력수습에 차질이 없도록 할 것이다.
△향후 계획은
지난 2001년 전력산업 구조개편 이후 5개 발전회사가 하나의 노동조합으로 10년을 지내왔다 이후 2011년 7월1일 복수노조 시행 전후로 가슴 아픈 일이지만 5사 1노조인 발전노조에서 기업별로 각각 떨어져 버렸다.
다시 5개 발전회사 노조가 하나의 노동조합으로 되기는 어렵다. 하지만 같이 할 수 있는 무언가를 만들고 싶다.
그 단위가 적게는 5개사가 함께하는 정책연대를 시작으로 연맹이던 산별이던 더 크게 에너지공기업이 다 모일 수 있는 에너지산별 등을 추진해야 전력산업구조개편과 민영화 같은 큰 싸움에 대응할 수 있다.